YÖNTEM VE YAYINLAR

YALIN VE ANLAŞILABİLİR, İŞLETMEYE UYGUN MODELLER!

Danışanlarımızın sorunlarını hızlı ve doğru biçimde çözmek için “Kuruma Özel Perspektif” ilkesi kapsamında proje modelimizi sadece kurumun yapısına ve gereksinimlerine uygun olarak tasarlanmaktayız.

Danışan ve personelini gereksiz yere oyalayacak ağır teorik detaylar, akademik tanımlamalar ve analizler içermeyen, yalın, esnek ve herkesçe anlaşılabilir seviyede geliştirilmiş modeller sunmaktayız.

EĞİTİM!

Danışan işletme personeline danışmanlık projesindeki rollerini layıkıyla yapabilmeleri için gerekli eğitimler herhangi bir ek maliyet olmaksızın tarafımızca sağlanmaktadır. Danışan işletme personeli bu eğitimleri kariyerlerinin önemli bir parçası olarak değerlendirmektedir.

DANIŞAN KATKISI! 

Projelerimizde; danışanlarımızın da görüş ve katkısına imkân sağlayarak projemize onların deneyimlerini de katmaktayız.

DANIŞMANLIK SÜRECİ 

Danışmanlık hizmetini, her zaman “süreci tarif eden ve gözleyen değil, bizzat sürece katılan, yönlendiren, izleyen, kontrol eden ve müdahale eden” yöntem olarak tanımlıyoruz. Aksi halde danışmanlık faaliyetinin başarılı olmayacağına inanıyoruz. Bu nedenle danışmanlık hizmetimizi “Koordinatör Danışmanlık” olarak tanımlamaktayız.

Danışmanlık Hizmetlerimiz 5 aşamalı bir süreçte gerçekleştirilmektedir.  

1.Aşama: Hazırlık – İşletme ihtiyaçlarının Analizi 

2.Aşama: Proje Planının Hazırlanması 

3.Aşama: Proje Planının Uygulamaya Alınması 

4.Aşama: Proje Ara Sonuçlarının Analizi, Düzeltici İşlemler 

5.Aşama: Genel Proje Sonuçlarının Analizi ve Projenin Sonlandırılması